Twórcze myślenie
i kreatywne
rozwiązywanie
problemów
2 dni (16 h)
online: 1390 zł
- pakiet materiałów szkoleniowych
- obiad + przerwy kawowe
(nie dotyczy szkolenia w wersji ONLINE), - certyfikat ukończenia szkolenia,
możliwość indywidualnych konsultacji
z trenerem w dniu szkolenia
Cel
Zawsze stając przed nowym wyzwaniem, kiedy starasz się wpaść na jakiś pomysł, albo próbujesz uporać się z problemem wymagającym nieszablonowych rozwiązań - myślisz twórczo. Dla mózgu myślącego stereotypowo, jest to niemałe wyzwanie!
I tu uznane światowe autorytety oraz nieliczni liderzy biznesu znaleźli klucz do większych możliwości - czasami wystarczy spojrzeć na daną sytuację z innej perspektywy. Bo za każdym razem, gdy uruchamiasz kreatywne myślenie, robisz coś, czego wcześniej nie robiłeś i idziesz gdzieś, gdzie jeszcze nigdy nie byłeś.
Na naszym warsztacie nauczysz się samodzielnie rozwijać kreatywność, a także wspierać innych w tym procesie.
Warsztat pomaga rozwijać umiejętności niezbędne do tego, by być bardziej twórczym. Dowiesz się, czym jest kreatywność oraz w jaki sposób możesz ją rozwijać.
Uczestnicy
Dzięki poznanym metodom nauczą się generować nowe pomysły.
Korzystając z nowopoznanych technik rozwiną wyobraźnię i nauczą się nią posługiwać.
Indywidualnie i grupowo przećwiczą umiejętność tworzenia różnorodnych idei.
Udział w warsztacie będzie dla uczestników cennym doświadczeniem dla ich rozwoju osobistego - wzrostu poczucia własnej wartości, motywacji do działania, przekonania o nieograniczonej liczbie możliwości.
Uczestnicy warsztatu rozwiną swoje osobiste kompetencje (wiedzę, umiejętności i postawę) w obszarach wymagających twórczego myślenia i kreatywności w realizacji zadań, lub rozwiązywaniu problemów.
Terminy
23 lutego Gdańsk wersja 1dniowa
30-31 marca ONLINE
19-20 maja Poznań
Program szkolenia
- Hierarchia potrzeb Maslowa.
- Zarządzanie stresem.
- Sen sprawiedliwego, a zdolność kreatywnego myślenia.
- Połączenie humoru i kreatywności.
- 7 sekretów motywacji
- Dopasowanie do modelu motywacji pracownika
- Technika SOG
- Delegowanie zadań
- Bądź liderem na 16 sposobów
- Wytłumacz ludziom Prawo Parkinsona
- Odpowiedzialność za wynik
- Motywujący feedaback
- Docenianie
- Praca w kluczowych projektach
- Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
- Pokolenie X i Y
- Nowy pracownik vs. „stary” pracownik.
- Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.
- Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
- Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
- Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość – ważne wskaźniki
- Ustalanie celów pracy
- Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
- Jak docenić (pochwalić) pracownika? – praca z modelem
- Jak udzielić konstruktywnej krytyki? – praca z modelem
- Kontrola realizacji zadań
- Rozliczanie z realizacji zadań
- Badanie przyczyn niepowodzeń
- Ćwiczenie konstruktywnej pochwały i konstruktywnej krytyki, opartych na faktach lub opiniach
- Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
- Różnica między grupą a zespołem
- Cechy efektywnego zespołu
- Role zespołowe a motywacja
- Odpowiedzialność w zespole
- Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?
- Efektywność zespołowa vs. efektywność pracownika
- Rysowanie map myśli.
- Wizualizacja pomysłu.
- Burza mózgów
- Technika Idea Links.
- Metaplan.
- Sieć poszukiwań.
- Model SCAMPER.
- Kapelusze de Bono.
- Metoda Walta Disneya.
- Technika 5 kroków Younga.
- Model Herrmanna.
- Kula śnieżna.
- Gorący ziemniak.
- i inne…
Metodologia prowadzenia szkolenia
To szkolenie oparte jest na praktycznych warsztatach oraz treningach modeli i wypracowanych narzędzi, z dostosowaniem do specyfik branżowych uczestników szkolenia.
Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom wypracowanie konkretnych narzędzi lub ich wybór z tych prezentowanych przez trenera.
Trening pozwoli na ich zastosowanie w praktyce oraz analizę skuteczności i dopracowanie.
Każdy z uczestników dostaje praktyczny feedback rozwojowy od trenera i pozostałych uczestników.